2023中国石油大学（华东）838管理学考研初试大纲已经公布，考试大纲公布了本专业考试内容有管理导论、管理环境与组织文化、计划的含义与原因、组织设计的六项关键因素等，想报考中国石油大学（华东）相关专业的同学要认真研读考试大纲，做好复习规划，学姐已经整理好2023中国石油大学（华东）838管理学考研大纲已出的内容，赶紧来看看吧。

　　一、考试内容：

　　1.管理导论

　　（1）掌握管理的概念，掌握管理的职能；

　　（2）理解管理者及其分类，理解管理者的角色理论，掌握管理者的技能要求；

　　（3）掌握管理的效率（efficiency）及效果(effectiveness)；

　　（4）掌握决策的概念与决策制定过程；

　　（5）理解理性决策、有限理性、直觉决策和循证管理；

　　（6）掌握决策类型和决策条件；

　　（7）理解制定决策的偏见和错误，了解当今世界的有效决策；

　　（8）了解科学管理理论、一般管理理论，了解管理的定量方法与全面质量管理；

　　（9）了解管理中的系统方法和权变方法。

　　2.管理环境与组织文化

　　（1）理解管理的外部环境的构成，了解对环境的不确定性进行评估；

　　（2）掌握组织文化的相关概念，它是如何建立和维持的；

　　（3）理解员工如何学习组织文化，了解当代的一些组织文化问题；

　　（4）理解三种不同的全球观，了解区域贸易联盟和全球贸易机制；了解不同类型的国际组织、组织如何国际化、如何在全球环境下进行管理；

　　（5）掌握全球环境分析的框架，理解霍夫斯泰德的文化评估框架；

　　（6）理解员工多样性及其类型，理解员工多样性对管理造成的挑战以及员工多样性管理的创新措施；

　　（7）了解企业社会责任，理解管理道德。

　　（8）理解变革过程，了解组织变革的类型，掌握变革阻力的管理，了解当代变革管理问题。

　　3.计划

　　（1）理解计划的含义与原因；

　　（2）掌握目标和方案，掌握目标管理和计划过程中的权变因素；

　　（3）掌握战略管理的概念与过程；

　　（4）掌握企业战略的类型；

　　（5）掌握竞争战略，理解竞争优势的作用和竞争优势的保持；

　　（6）了解当代的一些战略管理问题；

　　4.组织

　　（1）掌握组织设计的六项关键因素；

　　（2）了解机械式结构和有机式结构，掌握影响组织结构选择的权变因素；

　　（3）理解传统的组织结构类型；

　　（4）掌握团队结构、矩阵结构和项目结构、无边界组织、学习型组织；

　　（5）理解内部协作与外部协作，了解各种灵活的工作安排方法；

　　（6）理解如何激发和培育创新；

　　（7）了解人力资源管理的过程；

　　（8）理解如何识别和甄选合格员工，了解如何向员工提供必要的技能和知识，掌握如何留住高绩效员工；

　　5.领导

　　（1）了解群体的概念，理解群体发展的阶段；

　　（2）掌握群体结构和群体程序；理解群体与团队工作；掌握如何打造高绩效团队；

　　（3）掌握沟通的概念与人际沟通过程，理解人际沟通的障碍及克服方法；

　　（4）了解正式沟通与非正式沟通，沟通的流动方向，掌握组织沟通网络；

　　（5）了解信息技术与沟通的关系；

　　（6）了解态度与工作绩效的关系，了解人格的类型，理解情绪和情绪智力；掌握直觉与学习；

　　（7）掌握激励或动机（motivation）的概念，理解各种早期的激励理论，掌握当代的各种激励理论；

　　（8）掌握领导的概念，了解领导特质理论，理解领导行为理论，掌握领导权变理论；了解当代的领导观及21世纪的领导事项；

　　6.控制

　　（1）理解控制的概念与类型

　　（2）掌握控制的过程；

　　（3）理解如何控制组织绩效和员工绩效；

　　（4）理解测量组织绩效的工具；

　　（5）了解当代的控制问题；

　　二、参考书目

　　《管理学》（第13版）斯蒂芬•P•罗宾斯(Stephen P.Robbins)、玛丽•库尔特(Mary Coulter)著，刘刚、程熙镕、梁晗等翻译，中国人民大学出版社，2017年1月第1版。

　　最后，关于2023中国石油大学（华东）838管理学考研大纲已出的内容，学姐就给大家简单介绍到这里了。如果还有其他考研考试相关内容想要了解的，就请登录考研招生网看看吧。2024考研备考已经开始了，大家要抓紧时间努力备考，祝大家考研成功。

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