2023年湖南师范大学工商管理考研复试大纲一览!速背
来源:考研招生网 编辑:zhuyinying 2023-01-14 10:19:28
  2023年湖南师范大学工商管理考研复试大纲一览!湖南师范大学工商管理学硕考研复试科目为会计学综合/企业管理综合,此篇为企业管理综合复试大纲,详细内容已经整理汇总如下,希望对大家有所帮助!
2023年湖南师范大学工商管理考研复试大纲一览!速背
  一、考试内容及要点
  人力资源管理部分
  考试内容:
  一、人力资源管理与企业核心能力
  (一)人力资源与人力资源管理
  人力资源的内涵及其外在特征;人力资源管理的界定及其人力资源管理的主流观点。
  (二)企业的核心能力与人力资源
  企业的核心能力及其特征;智力资本是企业核心能力的来源;人力资源是形成企业核心能力的根本源泉。
  (三)基于人力资源管理的企业核心能力和竞争优势的形成
  “战略—核心能力—人力资本”模型;人力资源管理实践获取竞争优势的模型;国内人力资管理学界的主要模型与观点。
  (四)人力资源管理的历史与未来
  人力资源管理的历史沿革;人力资源管理的未来发展趋势。
  二、人力资源战略规划
  (一)人力资源战略规划概述
  人力资源战略规划的含义;人力资源战略规划的功能;人力资源战略规划的内容。
  (二)人力资源战略规划模型
  人力资源战略规划三大模式;人力资源战略规划模型。
  (三)人力资源战略规划的步骤与方法
  人力资源战略规划的具体步骤;规划的方法:需求预测技术、供给技术。
  三、职位分析与职位评价
  (一)职位分析
  职位分析的界定、作用与基本用途;职位分析的方法;职位描述与任职资格;职位分析的组织与实施。
  (二)职位评价
  职位评价的界定、战略意义与作用;职位评价方法;适合组织特点的个性化职位评价方案开发。
  五、胜任力模型的建立与应用
  (一)胜任力模型的建立
  胜任力及胜任力模型;胜任力模型建立的流程;建立胜任力模型的操作技术与方法。
  (二)胜任力模型的应用
  胜任力模型与企业核心竞争力的构建;胜任力模型在人力资源管理职能模块中的应用。
  六、人力资源的获取与再配置
  (一)人力资源的获取
  人力资源获取的概念与意义;获取的策略与渠道;招募者的选择。
  (二)人员的甄选
  人员甄选的概念;甄选的标准和依据;甄选的操作技术。
  (三)人力资源再配置
  人力资源再配置及其理论基础;人力资源再配置的途径;人力资源退出途径。
  七、企业绩效管理
  (一)绩效和绩效管理概念
  绩效;绩效管理;绩效管理循环。
  (二)绩效管理体系
  以战略为导向的绩效管理体系;绩效管理体系构建的基本思路与方法。
  (三)关键绩效指标设计
  绩效指标体系的演进过程;关键绩效指标体系的构建方法。
  (四)绩效管理实施
  绩效目标体系的建立;绩效监控体系的建立;绩效考核的实施;绩效管理制度。
  八、薪酬设计及管理
  (一)薪酬的概念和基本原理
  薪酬的概念及构成;薪酬的作用与功能目标;薪酬设计的理论假设及其依据;薪酬设计与管理的框架体系。
  (二)薪酬理念与薪酬策略
  薪酬理念与价值取向;企业战略与薪酬策略。
  (三)薪酬设计体系的内容
  基础工资体系的设计;奖金体系的设计;福利体系的设计。
  九、人员培训与开发
  (一)培训与开发概述
  培训与开发的定义、地位与作用;培训与开发的系统模型。
  (二)培训与开发系统的建立与管理
  培训与开发系统设计的出发点;培训与开发系统的构建。
  (三)培训开发技术与方法
  传统培训技术与新的培训技术;团队培训的方法;培训方法的选择。
  企业战略管理部分
  (一)战略管理论导论
  (1)战略管理的产生与发展,各主要学派的基本观点;
  (2)战略问题的概念及其判定标准;
  (3)战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别;
  (4)战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程;
  (5)总体战略、经营单位战略、职能战略;
  (6)企业战略管理的全过程;
  (二)企业的外部环境分析
  (1)外部环境研究的必要性;
  (2)行业分析的基本思路;
  (3)宏观环境的各个因素(PEST);
  (4)行业生命周期中各阶段的特点;
  (5)驱动行业竞争的五种竞争力量;
  (三)企业的内部环境分析
  (1)内部环境研究的必要性;
  (2)企业分析的基本思路;
  (3)企业资源和能力分析的基本步骤;
  (4)企业核心竞争力的含义和特征;
  (5)企业核心能力的概念框架;
  (6)价值链的构成和分析原理;
  (7)SWOT分析方法的基本原理;
  (8)波士顿矩阵(BCG)下的战略选择
  (四)公司层战略
  (1)发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;
  (2)一体化战略的类型、动因和优缺点;
  (3)企业资源外包的条件;
  (4)多元化的动因和条件,各种类型的多元化,以及它们各自的优缺点和适应性;多元化战略的使用条件;
  (5)收缩战略的类型和适应性;
  (6)企业发展的各种方式,购并的动因和易出现的问题,有效购并的要点;
  (7)企业组建战略联盟的动因和基本形式;
  (8)全球化战略的背景和动因;企业进入海外市场的模式
  (五)业务层战略
  (1)成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
  (2)差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
  (3)集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
  (4)三类通用竞争战略的异同点;
  (5)在各种行业环境中企业的不同战略选择;
  (6)同一行业中不同竞争地位的公司制定竞争战略的基本思想;
  (7)分析具体企业的竞争战略;
  (8)萌芽产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据
  (六)职能层战略
  (1)市场营销战略中的基本问题:市场细分、市场选择、市场进入、市场营销竞争、市场营销组合;
  (2)财务战略中的基本问题:资金的筹集与运用、利润分配;
  (3)生产战略中的基本问题:生产战略的地位、制定过程、问题及对策
  (4)研发战略中的基本问题:研究与开发的意义、类型、选择
  (5)人力资源战略中的基本问题:人力资源战略的含义和目标、开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略、人力资源战略的选择;
  (6)每一种战略的具体实现形式,以及在整个企业战略体系中的作用。
  (七)战略实施
  (1)战略与组织的关系;
  (2)战略与资源的关系;
  (3)战略与企业家的关系;
  (4)单一产业企业的战略实施方法;
  (5)多元化和全球化企业的战略实施方法
  二、参考书目
  1.彭剑锋主编:《人力资源管理概论》(第二版),复旦大学出版社2011年。
  2.希尔(Charles W.L.Hill);琼斯(Gerath R,Jones);周长辉著.孙忠(译).《战略管理》(第七版),中国市场出版社,2007年。
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