2024年管理学综合考研名词解释之组织变革！选择管理类的专业考研一般会考到管理学综合，各院校的考试内容都不一样，但是有一些名词解释确实很多学校喜欢考的，比如组织变革，下面来看详细解析及延伸内容。

　　一、组织变革名词解释

　　组织变革指组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。组织变革的根本目的是为了提高组织的效能，特别是在动荡不定的环境条件下，要使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力及其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。

　　二、组织变革的原因

　　组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两大方面的力量。

　　外部环境：经济体制改革、国家产业结构的调整、政府宏观经济政策的改变、科学技术的发展引起的产品和工艺的变化、国民环保意识的提高。

　　内部条件：组织自身的成长、技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。

　　主要变量因素：

　　组织变革过程的主要变量因素包括人员、结构、技术和任务。具体内容：

　　1.人员变革：是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

　　2.结构变革：包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

　　3.技术与任务变革：包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等。

　　三、组织变革的类型

　　依据不同的标准，组织变革可以划分为不同的类型。

　　（一）按照变革的程度与速度不同分：

　　渐进式变革

　　激进式变革

　　（二）按照工作的对象不同分：

　　以组织为重点的变革

　　以人为重点的变革

　　以技术为重点的变革

　　（三）按照组织所处的经营环境状况不同分：

　　主动性变革

　　被动性变革

　　四、组织变革的领域

　　变革的领域或对象：结构、技术和人员。

　　结构变革：职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等；

　　技术变革：工作的流程、方法、设备、设施的改变；

　　人员变革：工作态度、期望、任职和行为等。

　　六、消除组织变革阻力的管理对策

　　为了确保组织变革的顺利进行，必须事先针对变革中的种种阻力进行充分的研究，并要采取一些具体的管理对策。

　　1.客观分析变革的推力和阻力的强弱

　　勒温提出：运用力场分析的方法研究变革的阻力。

　　要点：把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量。

　　推力：发动并维持变革

　　阻力：反对和阻碍变革

　　2.创新组织文化

　　冰山理论：把水面之下的冰体比作组织文化

　　3.创新策略方法和手段

　　变革成功的关键：在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩短反对变革的力量，使变革的阻力尽可能降低，必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。

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