2024管理学考研高频考点回顾!复习必备
来源:考研招生网 编辑:wgm 2023-02-14 15:55:28
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2024管理学考研高频考点回顾!复习必备
  一、不确定型决策
  不确定型决策是指在知道可能出现的各种自然状态,但又无法确定各种自然状态发生的概率的情况下所进行的决策。
  不确定型决策应满足以下五个条件:
  ①存在着一个明确的决策目标;
  ②存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择;
  ③存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态
  ④不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值(利益或损失)可以计算出来;
  ⑤各种自然状态出现的可能性(概率)决策者不能预先估计或计算出来。
  不确定性决策的分析方法主要包括:小中取大标准法、大中取大标准法、折中标准法、后悔值标准法和等概率标准法等。
  二、头脑风暴法
  头脑风暴法是指针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,以寻求多种决策思路。
  该方法由奥斯本提出,实施该方法的四项原则是:
  ①对别人的建议不做任何评价,相互讨论限制在最低限度;
  ②建议越多越好,在这个阶段,参与人不要考虑自己建议的质量,想到什么就应该说出来;
  ③鼓励每个人独立思考,广开言路,想法越新颖越奇异越好;
  ④可以补充和完善有的建议以使它更具说服力。
  头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。这种方法的时间安排应在一到两个小时,参加者以五到六人为宜。
  三、追踪决策
  追踪决策是指当原定决策方案的执行表明决策目标将难以实现时,对目标或者决策方案进行根本性修正的一种决策方式。一般情况下,包括五个步骤:①诊断;②明确改善目标;③拟订经营方案;④经营方案的比较与选择;⑤最终决策。它具有四个特点:回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应。
  四、直觉决策
  直觉决策是指下意识的考虑而形成的对于某种方案所作出的决策,它是基于决策者的经验以及积累所作出的判断。(核心)包括基于经验的决策、根据感觉或情绪制定的决策、基于认知的决策、潜意识的心理过程的决策以及基于价值观或道德的决策。
  五、有限理性决策
  有限理性决策是指管理者作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。管理者理性地作出决策,但受到他们处理信息能力的限制。因为他们不可能分析所有备选方案的所有信息,结果往往是做出让管理者满意的策略,而非最好的策略。也就是说,他们接受了“足够好”的策略,他们在处理信息的能力限制内是理性的。
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